SIMO 2024 Ostoosaston työsuunnitelma ideoilla

Jatkuva parannus ja päivitys tilaustuotannon tyydyttämiseksi

-2024 Ostoosaston työsuunnitelma ideoilla

hankintaosastoSIMOyritys vuonna 2023 pääasiassa aikataulun mukaisesta saapumisasteesta, kalibroinnin läpäisyasteesta, kustannusten hallinnasta, kustannusten vähentämisestä ja niin edelleen useista tehdyn työn näkökohdista, saavutti tiettyjä tuloksia, mutta hankintatyö on edelleen olemassa tilan parantamiseksi ja parantamiseksi . Vuoden 2024 työsuunnitelma on pääasiassa seuraavista näkökohdista.

Ensinnäkin, aikataulussa saapuminen tehostaa: viime vuonna aikataulussa saapumisprosentti alhaisia ​​materiaaleja perusteellisen analyysin, selvittää syyt ja kommunikoida toimittajien kanssa, vahvistamisesta toimittajien yrityksemme suunnitelma kiinnittää huomiota tutkinnon järkiperäisen järjestelyn suunnitelman vahvistamisen seuranta- ja valvontasuunnitelman useiden näkökohtien alkaessa parantaa raaka-aineiden aikataulun mukaista saapumisprosenttia, jotta suunnitelma saapuisi aikataulussa kuin 23. vuoden vauhti on kasvanut merkittävästi.

Toiseksi laadun parantaminen: laadunvarmistusosaston laatu, joka esitetään kirjallisessa muodossa oikea-aikaisen palautteen kautta toimittajalle, ja toimittajan kanssa analysoidaan laatuongelmien syntymisen syitä, kehitetään laadunparannustoimenpiteitä ja valvotaan toimittajan toteuttamista laatuongelmien poistamiseen asti.

Kolmanneksi kustannusten alentaminen: viime vuonna osto-osasto alentaa joidenkin raaka-aineiden kustannuksia, mutta joitakin raaka-aineita voidaan edelleen kartoittaa ja mitata, uusi vuosi alentaa kustannuksia on myös painopiste Osto-osaston työ alentaa edelleen raaka-aineiden kustannuksia edistääkseen työn hintojen alentamista ja uusien hintojen kehittämisessä hintojen kytkentämekanismin viimeistelyprosessissa.

Eteenpäin,. toimitusketjun kehittäminen: 23 vuoden toimitusten pullonkauloja materiaaleissa ja valmistajien yksinomaista tarjontaa kartoitusta ja analysointia varten, suunnattu markkinoilta vaihtoehtoisten valmistajien löytämiseen, toimituskanavien monimuotoisuuden ja vakauden saavuttamiseksi, materiaalien pullonkaulojen vähentämiseksi ja yksinoikeudella. valmistajien tarjontaa yrityksen tukimateriaalien rajoituksista.

Viides. alojen välinen koordinointi: Yksi puu ei tee metsää, hankintaosasto palveluosastona pitää mielessä yrityksen vastuut ensisijaisesti, ja muut osastot työskentelevät yhdessä parantaakseen tuotannon tehokkuutta, alentaakseen kustannuksia ja maksimoidakseen hyödyt Yrityksen kehittämiseen auttaa.