Yhtiö piti vuoden 2024 puolivuoden tuotantotyökonferenssin

Yhtiö piti vuoden 2024 puolivuoden tuotantotyökonferenssin

 

Heinäkuun lopulla valmistusministeriö järjesti vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla tuotantojärjestelmän yhteenvedon työstä, kokouksen puheenjohtajana toimi tuotantoministeri Gao Zhihui, mutta myös kutsuttiinyritystän johtajuutta ja johtajuutta sivuliikkeen (osaston), asianomaisen johtohenkilöstön osallistua kokoukseen.

 

 

Ensinnäkin korkeaministeri tiivisti tuotantojärjestelmätyön ensimmäisestä puoliskosta, katsoen taaksepäin kuluneen puolen vuoden aikana, tuhat tunnetta, me kaikki tuotantosektorilla näemme selvästi, että olemme saavuttaneet viimeisen puolen vuoden aikana, jokaisen työntekijän yhteisillä ponnisteluilla saavutimme monia tärkeitä tavoitteita ja teimme monia läpimurtoja meneillään, näitä saavutuksia ei voi erottaa yrityksen johdon tuesta ja osastojen palveluista ja täysimääräisestä yhteistyöstä työn paremman loppuunsaattamiseksi toiselta vuosipuoliskolta, tässä on tiivistelmä valmistelutyöstä seuraavasti, kokous jaettiin viiteen osaan: kokous on jaettu viiteen osaan: seuraavat Toisen vuosipuoliskon työn saattamiseksi paremmin päätökseen vuonna edellinen työ on tiivistetty seuraavasti, kokous on jaettu viiteen osaan.

 

I. Yhteenveto vuoden 2024 ensimmäisen puoliskon työstä.

 

1. Tuotantoindikaattorit (muut indikaattorit)

 

II. Tuotantotoiminnot

 

1. High Voltage Project Team

 

Tuotannon arvo kasvoi 18,4 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

 

Tilaustoimitukset kasvoivat 10 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

 

Keskimääräinen tuotantolinjan aikataulun toteutumisaste oli 94 %.

 

2. Low Voltage Project Team

 

Tuotannon valmistuminen nousi 12 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

 

Tilaustoimitukset kasvoivat viime vuoteen verrattuna.

 

Keskimääräinen tuotantolinjan aikataulun toteutumisaste oli 94 %.

 

3. DC-projektitiimi

 

Tuotannon arvo valmistui keskimäärin 60 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

 

Tilausten toimitus oli keskimäärin 20 % viime vuoteen verrattuna.

 

Saavutettu keskimäärin 96% tuotantolinjan aikataulun toteutumisaste

 

4, tuotantojärjestelmä kunkin osa-tehtaan raportoinnin viestintää.

 

Tuotantoalan johtajat raportoivat vuoden 2024 ensimmäisen puoliskon indikaattoreiden valmistumisesta, sillä ensimmäinen vuosipuoli ei riitä lisäämään tietoisuutta osastojen koordinoinnista ja yhteistyöstä, yksiköiden välisen koordinointi- ja yhteistyöjärjestelmän perustamisesta, yksiköiden välisen koordinoinnin ja viestinnän vahvistamisesta. välillä osaston ja osaston ei voida sulkea pois psykologinen, pitää asenne yhteistyö lopettaa yksilön käyttäytyminen, osasto käsitellä ongelmaa, synergiaetujen muodostumista omilla toimivalta-alueillaan. Omien toimivalta-alueidensa puitteissa riippumattomina ja hyvän työnteosta vastuussa keskinäisen valvonnan ylempään ja alempaan kanavaan, kukin omalla osastollaan, kukin omasta vastuustaan, yhteisjohtamisesta, oikea-aikaisista neuvotteluista ristiriitojen ratkaisemiseksi ja laitoksen ja laitoksen työssä esiintyviä ongelmia ei voida sulkea pois laitoksen psykologiasta, meidän on oltava yhteistyöhaluisia yksilön käyttäytymisen lopettamiseksi ja tunnollisesti työnjaon koordinoitujen näkemysten mukaisesti toteuttaa. Näin voimme tehdä tuotantotehtävämme ajallaan ja sujuvasti.

 

Tuotantojärjestelmä vuoden toisella puoliskolla

 

I. Tilauksen toimitus

 

Varmistaa jatkuvasti, että suunnitelmien ja tilausten toteutumisvauhti on vakaa ja parantunut, ja suojatoimenpiteet toteutetaan valmistusosaston dokumentin nro 8 2023, Tuotantoprosessin valvonta ja arviointi mukaisesti.

 

II. laatukustannukset

 

1, suorien materiaalien tehokas valvonta, pysähtyneiden materiaalien tehokas sulatus.

 

2, ei-suorat materiaalit ja vähäarvoiset mekaaniset ja sähköiset huolto-osat ja työkalut tehokkaaseen leikkaustyökalujen valvontaan, inventaariotarvikkeiden elvyttämiseen, kortin työn vahvistamiseen työkalun kautta, sukupolvi, muutos, järjestelmän kyky.

 

3, vähentää tuotantoprosessin menetystä, poistaa jätelähtöinen, pääasiassa tuotteen staattinen suojaus ja dynaaminen kuljetus tehdä joitakin parannuksia ja optimointia, vähentää laadun menetystä varastoinnin tai kuljetuksen vuoksi.

 

4, Vahvista itsetarkastusprosessia, keskinäistä tarkastusta, vähennä tai poista jätettä viallisten tuotteiden virtauksen vuoksi.

 

5. Energiahäviön vähentäminen, ylityötiheyden vähentäminen, paljon energiaa kuluttavien laitteiden käytön normien noudattaminen ja tilapäisen ylityötyön toteuttaminen todellisen tilanteen mukaisesti sekä hajautetun kaasun hankinnan asteittainen muuttaminen keskitetystä kaasuntoimituksesta.

 

III. Laitteiden turvallisuus

 

Toteuttaa mobiilihuollon ja vuorojen ylläpitomekanismin hienosäätö muodostamaan normaalitila; Jatkuvasti suorita korjaus-, päivitys- ja huoltotöitä; Leikkaa TPM-laitteiden säilytysmekanismi; Laadi ennaltaehkäisevä huolto- ja korjaussuunnitelma yksittäisille ikääntyville laitteille ja pullonkaulavarusteille.

 

IV. Sivuston hallinta

 

1, tiimin rakentamisen näkökohtia, optimoida hallinta Kanban, viljellä ruohonjuuritason markkinoiden tietoisuutta;.

 

2, Tuotantopaikan parantaminen, aistinvarainen parantaminen.

 

3. Vahvistaa tuotantolaitoksen henkilöstön turvallisuustietoisuuskoulutusta laittoman toiminnan ja komentojen poistamiseksi

 

V. Yritysjohtajien puheet

 

Hao, yhtiön pääjohtaja kokouksessa tuotantojärjestelmän ensimmäisellä puoliskolla työtä vahvistettiin, samalla huomautti myös puutteita ensimmäisen puoliskon seuraavan kuuden kuukauden aikana, miten jatkamme parantamista tuotannon hallintatyötä, Hao esitti lisävaatimuksia, tuotantojärjestelmä olisi päätettävä ottamaan tietotekniikan hallintakanava, tuotantojärjestelmän erilaisten tietojen määrittely ja tilastot ovat tiukkoja, tarkkoja, saatavilla ja referoitavissa olevia arvoja, nykyiset markkinat Nykyisessä markkinoiden taantumassa meidän on oltava kustannustietoisia, maksimoitava prosessissa olevien ja pysähtyneiden materiaalien aktivointi ja sulaminen sekä parannettava uusien laitteiden käyttöastetta. Siitä ajasta, työvoimaa, energiaa ja muita näkökohtia jätteiden minimoimiseksi, ruohonjuuritason hallinta vähitellen parantaa hallintaa, palauttaa joukkueen arviointi ja työntekijän arviointimekanismi.