Ryhmäjohdon vahvistaminen tuotteiden laadun parantamiseksi

Ryhmäjohdon vahvistaminen tuotteiden laadun parantamiseksi

- Machine Processing Branch -tehtaan suuri konekäsittelyryhmä

 

Tuote on "prosessin tulos", tulos on hyvä tai huono vaikuttaa suoraan yrityksen kehitykseen. Kaikkien yritysten laadunhallinta on aina jatkuvasti ja toistuvasti ehdotettu: laatu on yrityksen elinehto, kehityksen ydin.

 

 

Ensinnäkin tuotteen vahvistaminen on tietoisuuden elinehto. Tuotteen laatu ei ole hyvä, tuotteelle ei ole markkinoita, markkinoita ei ole, yritys menettää voiton lähteen. Tiimi ymmärtää tiukasti useita laadunvalvonnan avainkohtia.

 

1, massatuotanto alkuvaiheessa kunkin prosessin, tehdä hyvää työtä tuotteen ensimmäinen, keski-ja lopussa itsetarkastuksen ja ensimmäinen työ.

 

2, Prosessin turvallisuus- ja laaturiskit, viestintä suunnitteluprosessin kanssa etukäteen, työpajaprosessin seurantaopastus.

 

3, rakenne- ja prosessimuutokset prosessissa, tee hyvää työtä ennen jokaista teknistä tiedotusta, henkilökohtaista ohjausta ja seurantaa.

 

4, Suunnittelun muutokset prosessissa, oikea-aikainen ilmoitus asiaan kunkin prosessin, jokainen henkilö, kohtaus virheellisiä piirustuksia toimitettava operaattorin käsissä joidenkin tietojen parametrien muuttamista tai virheellinen.

 

5, tärkeän tai erän huonon prosessin esiintyminen, joillekin asiakkaille, joiden käsittelyn koko on tiukka valvonta, korkeapaineinen runko on ilmaantunut jalan kiinnitysreikään virhe, nyt määrätään, että kiinnitystyöt työhön, alustan jalan reikä uudelleenmittausta varten ja tarkastajalle tarkastukseen osien ja komponenttien erityisvaatimuksia varten on oltava selkeä merkintä.

 

 

Toiseksi luoda laatu on asiakkaiden tietoisuutta.

 

Kaikki on asiakaslähtöistä, ja pidämme itseämme asiakkaidemme ja tuotteidemme kuluttajina. Suoritamme ensin tuotteidemme itsetarkastuksen ja hyväksymme ne asiakkaiksi. Läpimurtokohtana on se, että seuraavassa prosessissa näkyvät ongelmat tulee tarkistaa ja korjata tekemällä johtopäätöksiä yhdestä esiintymästä. Ongelmiin, joita ei voida ratkaista, oikea-aikainen kommunikointi suunnitteluprosessin kanssa ratkaisujen ehdottamiseksi, prosessisuunnitelman muokkaaminen ja hyvä viestintä on avain tiimin työtehokkuuden parantamiseen. Tee hyvää työtä työn lataamisessa ja julkaisemisessa, luo mekanismi säännöllisiin tapaamisiin, työnvaihtoon ja tiedon jakamiseen ja käytä nykyaikaisia ​​viestintävälineitä, kuten WeChat, QQ-ryhmä jne. Se on kätevä oikea-aikaiseen viestintään ja tiedonvälitykseen.

 

 

Kolmanneksi työympäristön ja -olosuhteiden optimointi.

 

Tarjoa hyvät työympäristöt ja -olosuhteet sekä anna tiimin jäsenille tarvittavat työvälineet ja välineet työn sujuvan sujumisen varmistamiseksi.

 

1, Tiimi vaatii puolen vuoden säännöllistä testausta keinuvarren poraustyökalujen rengastyökaluista, yleensä löydetään ongelmallisten porausmuottien työstä, oikea-aikaista langankatkaisun tukia ja itsehuoltoa.

 

2, Porauskoneen vaatimukset jokaisessa keskikorkeustyynyjen vaihdossa on säädettävä prosenttitaulukolla ja koneen alustan ensimmäisellä työstyksellä kirjoitusalustassa.

 

3, Pysty auton renkaat, auton kakku istuu rengas ajoissa mittaus, jotta varmistetaan, että sovitusrako.

 

Eteenpäin. Samalla se kiinnittää huomiota jäsentensä fyysiseen ja henkiseen terveyteen ja tarjoaa heille tarvittavaa tukea ja hoitoa.

 

Säädä niiden työntekijöiden työasentoa, jotka eivät voi hyvin ajoissa. Kun tiimi tekee ylitöitä, teemme hyvää henkilöstön logistiikkaa. Vahvistaa liiketoiminnan oppimista, parantaa laatutietoisuutta ja toimintatasoa, jotta voidaan sopeutua yrityksen jatkuvaan kehitykseen. Jatkuvasti viljellä ja tutkia monilahjakkaita työntekijöitä, tiimihenkilöstön liikkuvuus on suhteellisen suuri, kun henkilökunnan paikka on vapaa, voi säätää työasemaa ajoissa varmistaakseen tuotteen edistymisen ja laadun.

 

1. Tiimin johtamisen vahvistaminen: Tiimin johtajan johtamistoiminnan vahvistaminen, tiimin jäsenten vastuullisuuden ja toimeenpanon parantaminen. Vahvistamalla paikan päällä tapahtuvaa hallintaa, noudattamalla tiukkaa prosessikuria, ottamalla käyttöön erilaisia ​​laitteiden huoltojärjestelmiä ja muita toimenpiteitä tuotantoprosessin vakauden ja tehokkuuden varmistamiseksi.

 

2, parantaa henkilöstön taitoja: vahvistaa henkilöstön koulutusta, parantaa henkilöstön liiketoiminnan tasoa ja teknistä laatua, jotta työntekijät voivat paremmin sopeutua työn vaatimuksiin, laitteiden taitavaan käyttöön, vähentää tuotantotapaturmia, parantaa tuotannon tehokkuutta.

 

3, Edistää ryhmätyötä: perustamalla hyvä ryhmätyömekanismi, vahvistamaan ryhmän jäsenten välistä viestintää ja yhteistyötä, muodostamaan keskinäisen avun ja yhteisen edistymisen ilmapiiri. Toteuttaa työvoimakilpailua, rationalisointiehdotuksia ja muuta toimintaa henkilöstön innostuksen ja luovuuden herättämiseksi sekä tuotannon tehokkuuden lisäämiseksi.

 

4. Tiimin itsenäisen johdon vahvistaminen: rohkaise tiimin jäseniä osallistumaan joukkueen johtamiseen ja anna täysi peli henkilöstön innostukselle ja aloitteelliselle taholle. Toteuttamalla ryhmätoimintaa ja toteuttamalla ryhmätyön avoimuutta voimme vahvistaa työntekijöiden vastuuntuntoa, identiteettiä ja yhteenkuuluvuuden tunnetta, stimuloida heidän innostustaan ​​ja luovuuttaan sekä parantaa tuotannon tehokkuutta.

 

5, Vahvista työmaan hallintaa: noudata tiukasti prosessikuria ja tuotannon turvallisuussääntöjä ja määräyksiä, laitteiden huoltojärjestelmän täytäntöönpanoa, pidä tuotantopaikka puhtaana ja järjestyksessä. Tämä auttaa parantamaan tuotannon tehokkuutta ja tuotteiden laatua sekä vähentämään onnettomuuksia.

 

Edellä mainituilla toimenpiteillä on parannettu koko konsernin työn laatua ja tehokkuutta sekä saavutettu tavoite laadun ja tehokkuuden parantamisesta. Tiimin rakentaminen on merkittävästi parantanut yrityksen tuotannon tehokkuutta ja parantanut yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Samalla tiimin rakentaminen vahvistaa myös tiimiyhteistyötä ja yhteenkuuluvuutta työntekijöiden kesken sekä edistää yrityksen kokonaiskehitystä.